Based on a ten-year examination of control systems in over 50 US businesses, this book broadens the definition of control and establishes a critical bridge between the disciplines of strategy and accounting and control. It also identifies three control systems that allow strategic change: belief systems, boundary systems, and interactive systems.
Ми використовуємо cookie файли щоб отримати статистику яка допомагає нам покращити сервіс. Продовжуючи користуватися сайтом без зміни налаштувань, ви погоджуєтеся на використання ваших cookie файлів.
Ми використовуємо cookie файли щоб отримати статистику яка допомагає нам покращити сервіс. Продовжуючи користуватися сайтом без зміни налаштувань, ви погоджуєтеся на використання ваших cookie файлів.