Based on a ten-year examination of control systems in over 50 US businesses, this book broadens the definition of control and establishes a critical bridge between the disciplines of strategy and accounting and control. It also identifies three control systems that allow strategic change: belief systems, boundary systems, and interactive systems.
Мы используем cookie файлы чтобы получить статистику которая помогает нам улучшить сервис. Продолжая пользоваться сайтом, вы даeте согласие на использование ваших cookie файлов.
Мы используем cookie файлы чтобы получить статистику которая помогает нам улучшить сервис. Продолжая пользоваться сайтом, вы даeте согласие на использование ваших cookie файлов.