Примеры системного развития в компании
Примеры системного развития в компании
Системное развитие основано в фонде технологических возможностей. Системное развитие относится к ясно обрисованному в общих чертах, постепенному процессу в компании, которая управляема технологией. Полная информационная система включает инфраструктуру аппаратного и программного обеспечения, сбор данных, процедуры и сотрудников с определенными ролями в сборе или использовании данных. Достижения в компьютерной технологии способствовали многим общим системам, развиваемым в компаниях.
Управление отношениями с клиентами
Управление отношениями с клиентами, является основанной на маркетинге системой сбора и анализа данных о клиентах, интерпретируя его, чтобы развить предназначенные маркетинговые программы и внедрение тех программ. Компьютерная техника и программы базы данных, техническая инфраструктура раньше собирала данные, включая имена клиента, адреса, номера телефона и операционные истории. Вовлечение процедур, перерывающее данные, чтобы сформулировать сегменты рынка, предназначаются для определенных клиентов со счетами обслуживаемого клиента и рекламными кампаниями. В системе управления отношениями с клиентами все сотрудники компании берут на себя центральную роль, хотя маркетинг и IT особенно вовлечены в сбор данных для маркетинга использования.
Управление цепями поставок
Управление цепями поставок или, является совместным процессом изготовителей, оптовых торговцев и ретейлеров, сотрудничающих, чтобы дать потребителю лучшую стоимость. Управление цепями поставок ведет программы системы поставок и интегрированные компьютерные сети, которые позволяют поставщикам и покупателям разделять кадастровые данные. Цели управления цепями поставок состоят в том, чтобы иметь своевременный товар и оптимизированные затраты на контроль за состоянием запасов. Транспортировка и процедуры логистики являются неотъемлемой частью управления поставками, и менеджеры по логистике наблюдают за ролью особой компании в координировании отношений системы поставок и действий.
Планирование ресурсов предприятия
Планирование ресурсов предприятия, является управляемым компьютером подходом к оптимизации эффективности ресурса в пределах бизнеса. Концептуально, оно отличается от традиционных методов составления бюджета, потому что лидеры компании по всей организации сотрудничают, чтобы заказать, сохранить и использовать поставки и товар, такой как одежда оптом. Цель состоит в том, чтобы избежать нести избыточный товар и потраченные впустую ресурсы в пределах бизнеса. Программные средства позволяют начальникам отделов разделять точку зрения текущей доступности различных ресурсов и намечать использование отдела в пределах общекорпоративной системы.
# Будинок, Дача, Сад